人才战略
尊重人 培养人 成就人
人才激励
talent motivation
- 六子登科
- 按劳分配
- 按资分配
- 鼓励先进
- 员工福利
-
公司高度关注员工的幸福感,设置富有竞争力的激励机制,让员工在公司实现六子登科,提升归属感和自豪感。
面子
价值认同
票子
基本需求
房子
安居乐业
位子
发展平台
梯子
职业规划
里子
学习成长
-
深化事业合伙人工程
通过核心员工股权激励政策,创造更多机会让优秀人才成为公司的股东,促使员工将个人发展同公司发展紧密结合,以事业合伙人的心态投身公司发展,共享价值和收益。
-
竞争力的薪酬体系
价值分配方面,强调“基本保障、绩效优先、兼顾公平、科学合理”,确保人才薪酬福利在本地区有竞争力,其中核心人才薪酬福利在全国同行业有竞争力,并向关键部门核心岗位倾斜。
-
激励先进
公司各项制度的设计和执行倾向于激励优秀员工,薪酬、晋升、竞聘、评先、职称、股票期权等均与业绩挂钩。
-
在法定福利的基础上,公司为员工提供全方位的企业福利,涉及到员工衣食住行各个方面,共 计15大项,21个小项,为员工的生活雪中送炭、锦上添花
人才管理
talent management
公司首创六力选人术,综合考察学力、经历、脉力、潜力、能力、品力六个方面,择优选拔人才。其中,管理干部还需在此基础上重点考察思路、表现、业绩。
思路:风险辨识力、市场洞察力、持续创新力、工作领导力、自我执行力
表现:价值观、工作作风和品行、责任心、纪律性、情绪智力、爱心商数
业绩:业绩指标是否有效承接公司战略,完成情况;工作方法有效、创新;业绩同比、环比提升情况
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思路
风险辨识力、市场洞察力、持续创新力、工作领导力、自我执行力
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表现
价值观、工作作风和品行、纪律性、情绪智力、爱心商数
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业绩
工作方法的有效性及创新性,突出业绩贡献及业绩提升情况
人才激励
talent motivation
- 六子登科
- 按劳分配
- 按资分配
- 鼓励先进
- 员工福利
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公司高度关注员工的幸福感,设置富有竞争力的激励机制,让员工在公司实现六子登科,提升归属感和自豪感。
面子
价值认同
票子
基本需求
房子
安居乐业
位子
发展平台
梯子
职业规划
里子
学习成长
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深化事业合伙人工程
通过核心员工股权激励政策,创造更多机会让优秀人才成为公司的股东,促使员工将个人发展同公司发展紧密结合,以事业合伙人的心态投身公司发展,共享价值和收益。
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竞争力的薪酬体系
价值分配方面,强调“基本保障、绩效优先、兼顾公平、科学合理”,使员工薪酬在同行性具有竞争力,在同地区具有竞争力
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激励先进
公司各项制度的设计和执行倾向于激励优秀员工,薪酬、晋升、竞聘、评先、职称、股票期权等均与业绩挂钩。
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在法定福利的基础上,公司为员工提供全方位的企业福利,涉及到员工衣食住行各个方面,共 计14个大项,21个小项,为员工的生活雪中送炭、锦上添花